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2023年7月18-20日，上海耕道農(nóng)業(yè)科技有限公司2023年年中會(huì)議，在西安圓滿落幕。本次會(huì)議以“改變·成長(zhǎng)”為主題，會(huì)議分為兩個(gè)重要部分：上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)和各部門(mén)主題匯報(bào)。
研發(fā)部同事首先為大家介紹了公司，內(nèi)容涵蓋公司文化、發(fā)展歷程、團(tuán)隊(duì)成員、主營(yíng)業(yè)務(wù)、榮譽(yù)資質(zhì)等，增進(jìn)了對(duì)公司的了解，同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
研發(fā)部負(fù)責(zé)人對(duì)上半年部門(mén)的工作進(jìn)行了匯報(bào)，并提出改進(jìn)建議。上半年研發(fā)部按照公司產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)了新品研發(fā)，對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)創(chuàng)新、效能測(cè)試和分析。下半年研發(fā)人員需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力和問(wèn)題解決能力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度。
研發(fā)部同事分享了生測(cè)試驗(yàn)，這是研究產(chǎn)品效能的重要手段，受到越來(lái)越多人的關(guān)注，建立生測(cè)模型成為下半年工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
事業(yè)一部負(fù)責(zé)人對(duì)上半年部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)，并深度剖析了下半年的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的舉措。上半年，事業(yè)一部通過(guò)共同努力取得了銷(xiāo)售額的大突破。下半年需要加強(qiáng)技術(shù)人員的技能，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，更好地創(chuàng)造價(jià)值。
事業(yè)一部的兩位同事分別分享了蘋(píng)果植物營(yíng)養(yǎng)體系和經(jīng)作區(qū)域化運(yùn)營(yíng)方式的探索。他們闡述了農(nóng)業(yè)人的不易以及農(nóng)業(yè)工作的意義，強(qiáng)調(diào)不忘初心，牢記使命，專(zhuān)注于高品質(zhì)、可持續(xù)的種植體系。
事業(yè)二部負(fù)責(zé)人對(duì)上半年部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)，分別從客戶圈層的建立、全程方案及技術(shù)跟蹤服務(wù)、市場(chǎng)活動(dòng)等方面進(jìn)行了分析，并對(duì)工作亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了分享。下半年將組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，建立基地定制化全程營(yíng)養(yǎng)方案，提供有效的技術(shù)解決方案。
事業(yè)二部的同事分享了贛州臍橙市場(chǎng)用肥特點(diǎn)及耕道全程方案的優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為作為農(nóng)業(yè)人應(yīng)不畏艱辛，扎實(shí)為農(nóng)戶解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。
事業(yè)三部負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)，從市場(chǎng)情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況、大型客戶開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了分析。他分享了部門(mén)的發(fā)展歷程，并講述耕道的技術(shù)人員因?yàn)榫邆溥^(guò)硬的技術(shù)而得到客戶的認(rèn)可。對(duì)于下半年，他指出需要持續(xù)不斷地探索作物種植管理技術(shù)，以滿足種植者對(duì)作物全程管理中的系統(tǒng)化需求。
事業(yè)三部的同事分享了馬鈴薯市場(chǎng)肥料應(yīng)用及近期趨勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)只有通過(guò)不斷的研究和應(yīng)用，才能促進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
銷(xiāo)售助理對(duì)上半年的銷(xiāo)售額進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及分析，并總結(jié)了日常發(fā)貨中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法。品宣部分享了上半年的工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)宣傳的重要性。在下半年， 品宣部將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流，以更好地宣傳推廣工作相關(guān)內(nèi)容。
供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人從部門(mén)職能、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行分享，讓大家更加了解供應(yīng)鏈的工作內(nèi)容。有助于加強(qiáng)同事間的交流，更好地解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷(xiāo)流程的培訓(xùn)。旨在幫助員工更好地掌握財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的流程和規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度。
耕道總經(jīng)理對(duì)上半年各部門(mén)取得的進(jìn)步給予了肯定，并提出了建議。她強(qiáng)調(diào)要貫徹“堅(jiān)定信念、實(shí)事求是、獨(dú)立自主、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”的精神，提出了三個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)定位，四個(gè)剝離的發(fā)展方向。下半年將繼續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織和考核，積極探索市場(chǎng)需求和產(chǎn)品創(chuàng)新，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
